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La sostenibilità nel DNA di Microlino: dai processi al prodotto, impatto ridotto grazie al nuovo ERP in Cloud

Sostenibilità nel DNA di Microlino: dai processi al prodotto impatto ridotto grazie al nuovo ERP

Un viaggio nella sede italiana della multinazionale svizzera che sta trasformando il mondo della micromobilità elettrica. Le tappe salienti del progetto centrato su Dynamics 365 che ha permesso di efficientare tutti i processi operativi nel racconto a due voci di Michelangelo Liguori, General Manager di Microlino, e Giuseppe Mascoli, Chief Sales Officer di Alterna

Pubblicato il 20 Giu 2023

La viabilità nei centri storici delle nostre città sta cambiando in modo irreversibile. Il traffico congestionato di auto in coda – spesso con uno o due occupanti al massimo – che ha caratterizzato soprattutto il periodo post pandemia sta lasciando progressivamente spazio a un flusso di mezzi più agili e moderni.

Le aree urbane pullulano di monopattini elettrici, e-bike e microcar – auto elettriche a due posti – che permettono di muoversi in fretta nelle viuzze dei centri storici con un impatto ambientale ridotto al minimo.

La storia di Microlino, dai monopattini alle microcar

Microlino è un marchio di Micro Mobility Systems, azienda svizzera attiva dal 1997 nel settore della micromobilità. Il suo fondatore, Wim Ouboter ha inventato oltre 25 anni fa il monopattino come lo conosciamo oggi, avendo intuito che nei moderni centri urbani c’era bisogno di qualcosa di più agile e leggero di una bicicletta (ma parimenti “green”) da utilizzare negli spostamenti veloci. Negli anni, l’azienda ha venduto oltre 80 milioni di kick scooter in tutto il mondo.

Da allora, Microlino non ha mai smesso di innovare con un occhio di riguardo all’impatto ambientale delle sue scelte e ha progressivamente esteso il perimetro della produzione a nuove forme di trasporto urbano – inizialmente i monopattini elettrici e, nel 2015, le microcar.

Il design iconico delle sue auto elettriche a due posti nasce reinterpretando quello delle cosiddette bubble cars degli anni Cinquanta ma integrando tutte le tecnologie di ultima generazione. L’attenzione all’ambiente si ritrova anche nell’impiego oculato e circolare delle risorse necessarie per produrre queste automobili – materiali riciclati, impianti produttivi alimentati da pannelli solari…

Un progetto che è anche un “viaggio”

In linea con queste esigenze, Microlino di recente ha deciso di rinnovare l’impianto ERP optando per la Suite Dynamics 365 F&SCM in Cloud di Microsoft. L’adozione della soluzione è stata la prima pietra di un percorso più ampio che punta a mettere a disposizione del management dell’azienda la capacità di gestire in modo centralizzato tutti i processi amministrativo-contabili, logistici e industriali.

Un vero e proprio journey, quello intrapreso da Microlino con l’aiuto di Alterna, che ha visto di recente anche l’introduzione di Rold SmartFab – piattaforma per il monitoraggio della produzione e delle prestazioni dei macchinari di fabbrica – e Alterna 3i Intelligent Import Invoice, per l’import automatico delle fatture passive, entrambi integrati in Dynamics 365.

Nei prossimi mesi è prevista un’ulteriore tappa del “viaggio”, che verterà sull’integrazione delle attività legate alla gestione omnicanale del Customer Engagement, sempre su piattaforma Microsoft.

Le tappe del go-live

«Abbiamo suddiviso il go-live in aree omogenee, dopo averle testate e verificate con Alterna – spiega il General Manager di Microlino, Michelangelo Liguori –. Il primo processo che abbiamo avviato ha riguardato l’area Finance e ci ha consentito di dotarci di strumenti operativi che hanno snellito significativamente le nostre procedure, prima gestite manualmente. Successivamente, abbiamo implementato tutto il processo di logistica e produzione, per gestire in modo efficace la complessità della nostra produzione che è aumentata nel corso degli anni. Per avere un’idea di quanto sia stato complicato, basta pensare che siamo passati dal gestire due soli modelli a oltre 280 varianti di prodotto differenti, con tutte le ricadute sui processi di make e buy. L’ultimo processo, attualmente in fase di sviluppo, è finalizzato a implementare un sistema di controllo dei costi, diretti e indiretti, che ci permetterà di rendere ancora più efficiente il nostro sistema produttivo».

In questo video, Michelangelo Liguori, General Manager di Microlino, e Giuseppe Mascoli, Chief Sales Officer di Alterna, il partner Microsoft che ha affiancato l’azienda elevetica in questo percorso di trasformazione digitale, ci raccontano le tappe salienti del progetto e i risultati ottenuti.

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