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Business Case

Sisma

Un sistema gestionale per meglio strutturare i processi aziendali a supporto dell’espansione in Italia e nel mondo

27 Set 2010

Da oltre 40 anni la vicentina Sisma progetta e produce macchinari e automatismi di precisione per oreficeria e gioielleria, disponendo di know-how sugli impianti completi per la produzione di catene. L’investimento di Sisma in nuove tecnologie di alta precisione ha permesso all’azienda di crescere fino a raggiungere i circa 20 milioni di euro di fatturato annuo del 2009. Per far fronte alla crescita notevole degli ultimi cinque anni, l’azienda manifatturiera si è dotata di un nuovo ERPInfor per meglio strutturare i processi aziendali a supporto dell’espansione sia in Italia che all’estero.


Oggi Sisma è in grado di fornire i macchinari attraverso una rete di filiali con servizio di post vendita situate a Dubai, Shanghai, Citta’ del Messico, Mosca, Francia, Spagna e Brasile. La maggiore criticità per Sisma era quella di non poter gestire in maniera integrata ed efficace tutti i processi e le informazioni aziendali e di non poter controllare e monitorare in dettaglio gli incassi. Ilmanagement – in particolare – non era più in grado di tenere sotto controllola redditività delle diverse linee di prodotto, oltre ad unaserie di inefficienze nella gestione della produzione.


Il nuovo ERP è stato, perciò, implementato in maniera estesa, attivando tutte le funzionalità necessarie al completo presidio delle attività di Sisma. Le funzioni aziendali che, in particolare, hanno beneficiato di notevoli miglioramenti sono la produzione, gli acquisti e la logistica, che sono ora in grado di gestire le distinte base dei prodotti, di pianificare l’acquisto di materie prime e di gestire il magazzino in modo integrato con l’ufficio vendite. Attraverso i dati messi a disposizione dal sistema, è ora possibile monitorare in maniera precisa la redditività con diversi livelli di dettaglio: tali analisi – oltre a dare al management informazioni sull’andamento generale dell’azienda e delle singole linee di prodotto – consentono di migliorare la pianificazione commerciale.

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