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Business Case

Atop

Il nuovo sistema gestionale sviluppato da Infor supporta tutti i processi dell’azienda manifatturiera

13 Ott 2011

Atop, azienda manifatturiera specializzata nella progettazione e nella costruzione di linee automatizzate avvolgitrici e di macchinari per la produzione di motori elettrici di medie e piccole dimensioni, si è dotata di un nuovo sistema ERP per supportare la produzione su commessa.
L’esigenza è nata dal fatto che, sin dall’acquisizione di Axis avvenuta nel 2004, c’è stata una convivenza forzata tra due gestionali costringendo l’azienda a lavorare per alcuni anni in un ambiente non integrato con tutte le conseguenze negative del caso.


A seguito di una verifica di adeguatezza, Atop ha deciso di adottare la soluzione Infor ERP LN (clicca qui per maggiori informazioni). Durante il progetto d’implementazione, secondo quanto dichiarato dal CIO dell’azienda Daniel Bruske, è stata posta particolare attenzione a due elementi peculiari del business di Atop: la complessità dei macchinari da produrre e l’interazione tra l’ufficio tecnico e la produzione. Con il passaggio dai due gestionali precedenti alla nuova soluzione c’è stato un notevole aumento nella copertura dei processi aziendali. Oggi con il nuovo ERP sono gestiti la distinta base, i processi di produzione e magazzino, acquisti, fatturazione e vendita, amministrazione e controllo di gestione fino al post vendita.


È interessante sottolineare che le linee guida della strategia di Atop nei confronti del proprio sistema gestionale, che si svilupperanno in sintonia con l’aggiornamento tecnologico, punteranno anche alla gestione ottica del magazzino materie prime e dell’officina macchine utensili interna dove vengono realizzati dei pezzi metallici successivamente montati sulle macchine prodotte dall’azienda. L’utilizzo dei barcode favorirà l’automazione nella gestione di queste lavorazioni ottimizzandone l’efficienza.

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