Si chiama digital disruption ed è la nuova buzzword del business. I C-Level di ogni comparto industriale sono in grande fermento perché hanno capito che le opportunità di sviluppo sono tantissime e bisogna definire le linee guida della governance.
Amazon prima e Uber poi hanno insegnato alle aziende che digitalizzazione e creatività consentono di inaugurare nuovi servizi ad alto tasso di fatturazione. Certo è che servono non soltanto delle idee di business vincenti ma anche delle infrastrutture capaci di supportare l’offerta digitale, con paradigmi di potenza e di sicurezza equivalenti.
fare trasformazione digitale
In questo documento, realizzato dall’Economist Intelligence Unit e proposto da HPE, sono sintetizzate le linee guida per fare la trasformazione digitale, utili a ragionare un nuovo orizzonte di possibilità. Gli esperti aiutano a inquadrare il fenomeno e a:
- definire la road map della trasformazione
- come fare trasformazione digitale
- impostare i tempi di attivazione rispetto a un’analisi del business più disruptive
- passare al vaglio le necessarie infrastrutture di supporto
- testare i sistemi legacy per verificare la fattibilità dei nuovi business rispetto alle architetture esistenti
- parametrare i criteri di sicurezza adeguati alla tipologia di sviluppo per garantire la massima qualità alla business continuity
- creare nuovi modelli di business a partire dagli asset digitali esistenti
