Le organizzazioni impreparate a reagire a interruzioni delle attività legate all’uso delle tecnologie rischiano non solo il loro vantaggio competitivo, ma la stessa esistenza, avvertono gli esperti. I leader hanno il compito di costruire la resilienza operativa, definendo ruoli per le persone, processi chiari e strumenti a supporto. I consigli di Forrester e Harvard
Il rischio informatico da tempo è un aspetto cruciale delle strategie di Risk Management delle aziende, ma l’incidente causato a luglio da un erroneo aggiornamento del software di cybersecurity CrowdStrike ha segnato un punto di svolta.
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