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Tutto quello che i manager devono sapere sull’MBO e sul Performance Management

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L’MBO è un approccio indispensabile alle organizzazioni, ma oggi non è più sufficiente. Questo white paper aiuta a capire a che punto siamo in Italia, come e quanto misuriamo le prestazioni e perché sia necessario introdurre e avvalersi di nuovi sistemi ibridi legati al Performance Management

29 settembre 2014

Oggi la gestione delle risorse umane è profondamente cambiata. Esistono nuove gerarchie e i ruoli, rispetto al passato, sono sempre più interfunzionali, trasversali e integrati. Ecco perché una gestione per obiettivi diventa un approccio più funzionale ed efficace.

  • Il Management by Objectives (MBO) è uno strumento di matrice anglosassone che stabilisce una percentuale variabile rispetto alla retribuzione fissa in base ai KPI (Key Performance Indicator) stabiliti dall’azienda e ai risultati portati sia a livello individuale che di team di lavoro. Secondo gli esperti, il computo rischia di concentrarsi solo sugli obiettivi di breve periodo, senza tener conto della creazione di valore nel tempo.

In questo white paper, curato da Cornerstone OnDemand, vengono analizzati approcci e metodi integrativi in cui si approfondisce anche il tema del Performance Management.

Di seguito il sommario degli argomenti trattati:

  • Quello che i manager devono sapere sull’MBO e il Performance Management
  • Il settore in Italia.Come e quanto misuriamo le performance?
  • Sistemi informativi a supporto della valutazione
  • Prepararsi al 2020 con il digitale

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