Questo sito web utilizza cookie tecnici e, previo Suo consenso, cookie di profilazione, nostri e di terze parti. Chiudendo questo banner, scorrendo questa pagina o cliccando qualunque suo elemento acconsente all'uso dei cookie. Leggi la nostra Cookie Policy per esteso.OK

Come creare una People Strategy nell’era digitale: ecco i cantieri di lavoro per la Direzione HR

Scarica gratuitamente

Come creare una People Strategy nell’era digitale: ecco i cantieri di lavoro per la Direzione HR

SCARICA IL WHITEPAPER
file_download

La digital transformation coinvolge tutto il capitale umano e richiede di rivedere modelli di attraction, sviluppo e gestione delle persone. La Direzione HR deve cambiare passo: occorre rivedere processi e organizzazione del lavoro per renderli adeguati alle nuove esigenze di un mondo digitale. Un documento raccoglie consigli e esperienze di successo

26 gennaio 2017

Il digitale ha ormai cambiato le nostre vite quotidiane e costringe le organizzazioni ad una diversa gestione delle risorse umane: cambiano i concetti di spazio e tempo di lavoro, si creano i presupposti per forme di organizzazione del lavoro più agili che consentono di recuperare flessibilità e produttività e che, al tempo stesso, richiedono di ripensare regole e modelli di leadership e di diffondere una nuova cultura e nuove competenze.

La digital transformation è una sfida che coinvolge tutto il capitale umano e richiede di rivedere modelli di attraction, sviluppo e gestione delle persone. In questo contesto si innesta l’hr transformation: la Direzione HR deve necessariamente cambiare, supportare le Line of Business nel riconoscere e sviluppare nuove competenze e professionalità, e riflettere su processi e modelli di organizzazione del lavoro per renderli adeguati alle nuove esigenze di un mondo digitale.

Questo white paper, realizzato dagli esperti di Partners4Innovation e Digital4HR, mostra le priorità in ambito HR e gli ambiti di applicabilità per definire una nuova People Strategy coerente alle sfide della Digital Transformation. In particolare:

  • come allineare il fabbisogno di nuove competenze alle esigenze di digital business transformation
  • come individuare e valorizzare le competenze digitali in azienda
  • come la direzione HR può innovare con il digitale i modelli di gestione delle persone
  • come innovare i modelli di organizzazione del lavoro per migliorare le performance aziendali (Smart Working)
  • talent scouting & recruiting dei nuovi profili digitali
  • come diffondere le nuove digital skills a tutta l’azienda

Scarica gratuitamente

SCARICA IL WHITEPAPER