N. 16 | 11.2012
| APPROFONDIMENTI |
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Valutare l’efficacia di un progetto di Procurement Spesso, nelle aziende, i progetti in ambito Procurement sono visti come centri di costo e non si riesce a trasmettere al management il loro vero valore. Il ROI non è l'unico indicatore da utilizzare, ma va affiancato da altri parametri. Ecco come valorizzare i progetti con alcuni esempi che mostrano tipicamente un ritorno dell'investimento positivo |
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Quattro consigli per gestire gli imprevisti nella Supply Chain Tutte le attività connesse allo svolgimento di un business presentano dei margini di rischio non riducibili. Per limitare i danni nella gestione di una Supply Chain si rende necessario un piano di Risk Management supportato dalle tecnologie adeguate. Ecco quattro suggerimenti per migliorare la gestione degli eventi imprevisti |
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Cinque regole per impostare i progetti di dematerializzazione Fatturazione elettronica, Conservazione sostitutiva e Integrazione del ciclo ordine-pagamenti sono attività che non si improvvisano. Dalla School of Management del Politecnico di Milano la "ricetta" per cogliere il massimo dei benefici ottenibili |
| NEWS DALLE AZIENDE |
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KPI ufficio acquisti: “KPI per il processo di acquisto” video di Bravosolution 2 minuti di approfondimento online su un tema cruciale per le Funzioni e KPI Acquisti |
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