N. 41 | 5.2013
| APPROFONDIMENTI |
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Progettazione e sviluppo dei prodotti: le contraddizioni del manufacturing italiano La prima indagine dell’Osservatorio GeCo (Gestione dei Processi Collaborativi di Progettazione) della School of Management del Politecnico di Milano analizza la maturità di gestione, l'informatizzazione e le criticità di questo processo |
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Perché occorre ripensare la supply chain Da “semplice” catena sequenziale di fornitura, bisogna passare a un modello reticolare dove fornitori e produttori diventano partner e lavorano insieme. Anche e soprattutto con l’aiuto dell’IT |
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Vendor rating, un modello per valutare i fornitori Sono ancora poche le aziende che analizzano in modo scientifico i propri fornitori. I risultati di una ricerca dell’Università di Tor Vergata che propone anche un modello omogeneo per dare un punteggio globale a ciascun fornitore |
| NEWS |
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Codice a barre, 40 anni e non sentirli Era il 3 aprile del 1973 quando i manager di alcune grandi aziende americane di beni di largo consumo si accordarono per usare un unico standard di identificazione dei prodotti |
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La Supply Chain sostenibile targata Nike La società adotta una certificazione ambientale indipendente. L’obiettivo finale è di mettere al bando le sostanze chimiche e pratiche dannose entro il 2020. Gli impatti sulla filiera e la catena logistica |
| BUSINESS CASE |
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Una nuova soluzione software per la logistica del Gruppo Colussi Standardizzazione delle procedure operative e controllo dei flussi consentono di rispondere alla crescita di complessità nella gestione dei magazzini. Migliorata la gestione delle scorte e la tracciabilità dei prodotti |
| WHITE PAPER |
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Come scegliere una soluzione di automatizzazione Ordini Clienti in 13 mosse Gli elementi chiave di valutazione e una serie di domande da porre al provider per avere indicazioni sulla soluzione più appropriata in base alle specifiche esigenze di business. Questo white paper riassume le principali considerazioni in tredici step |
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Come prendere la decisione migliore: il ruolo della dashboard Per il top management, due sono le condizioni essenziali per prendere una decisione efficace: accedere facilmente al ventaglio di informazioni che servono e avere una visualizzazione avanzata per analizzarle e comprenderle. Da qui l'importanza della dashboard, il cui ruolo all'interno del processo decisionale è spiegato in questo white paper di 8 pagine in italiano |
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