N. 79 | 12.2017
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Polimi, in Italia a gestire il Ciclo dell’Ordine è il 40% dei Portali di eProcurement Cresce la diffusione di soluzioni evolute supportate da piattaforme digitali, soprattutto tra le Grandi imprese, che oggi ne sono i maggiori utilizzatori. Ma ancora nel 60% dei casi i Portali sono semplici cataloghi elettronici. I dati dell'Osservatorio Fatturazione Elettronica ed eCommerce B2B del Politecnico di Milano |
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P2P: come migliorare la gestione dei fornitori, garantire gli approvvigionamenti e ridurre i costi Globalizzazione e competizione rappresentano un'opportunità ma anche una componente di rischio per le aziende. Rivolgersi a un parterre di fornitori potenzialmente infinito è una strategia vincente solo se nel processo di gestione degli ordini tutto funziona alla perfezione. I costi nascosti e i vantaggi del Purchase-to-Pay (P2P) strutturato |
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Procurement, le sfide del 2017 per i CPO: dai talenti al risk management Il Responsabile acquisti è chiamato oggi non solo a gestire la sua funzione, ma anche a selezionare e fornire gli strumenti giusti per traghettarla nel futuro. Come? Applicando strategie digitali, usando i Big Data e gli strumenti di Analytics per ridurre il rischio, e potenziando le competenze del suo team. Imperativo: ottenere un coinvolgimento tempestivo nelle decisioni strategiche |
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McKinsey: «Automatizzare il processo d'acquisto accorcia i tempi e migliora le performance» Un recente report fa luce sui trend di adozione di robot e intelligenza artificiale nel Procurement, evidenziando potenzialità e criticità. Il punto cruciale è comprendere come bilanciare l'introduzione di nuovi strumenti con la valorizzazione delle competenze delle risorse umane |
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Come digitalizzare il Procurement e creare una organizzazione data-driven Le imprese devono oggi basare le decisioni di business su informazioni oggettive e costantemente aggiornate. Ma quali sono i passi da compiere? E come introdurre un approccio orientato ai dati a partire dal processo di acquisto? Se ne è parlato in un workshop organizzato da Digital 360, con Luca Flecchia, advisor di P4I, Mario Messuri, Business Director di BravoSolution, e gli executive di aziende che hanno già intrapreso - o stanno intraprendendo - il percorso, fra cui Fastweb, Saipem, Bene Assicurazioni e NSG Factory |
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Acquisti, una funzione (strategica) ancora sottovalutata
Il processo di approvvigionamento è il punto di snodo tra la rilevazione dei fabbisogni dei dipartimenti e la definizione delle soluzioni tecnologiche e dei fornitori più idonei. Tuttavia al Procurement oggi è riconosciuto per lo più un ruolo operativo. Ayming, il Gruppo internazionale specializzato in Business Performance Consulting, fa il punto |
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Supplier Relationship Management: cos’è, e perché è così importante
Alcuni tipi di forniture impattano direttamente sui risultati finanziari di un’azienda e sulla sua capacità di controllare i rischi. Questi partner strategici richiedono un’attenzione superiore nel planning, nel governo della catena del valore, nella valutazione delle performance e nella gestione delle relazioni |
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Come organizzare l'ufficio acquisti: guida alle normative e vantaggi dell'e-procurement I consigli più utili a garantire che la catena di approvvigionamento sia sempre funzionale ed efficiente per assicurare performance e continuità del business, ottemperando ai requisiti di sicurezza, di trasparenza e di tracciabilità imposti dal legislatore. Il tutto sfruttando al meglio i vantaggi della digital transformation |
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Focus su tecnologia e talenti, così si diventa leader nel Procurement
L'indagine "Assessment of Excellence in Procurement" della società di consulenza A.T. Kearney traccia cosa fare per conseguire i massimi risultati su tre fronti: eccellenza di categoria, eccellenza di team ed eccellenza di fornitura. «In questo settore e in questo momento storico chi rimane fermo di fatto indietreggia», sottolineano gli analisti |
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Oltre la dematerializzazione: perché l'eProcurement è diventato strategico (soprattutto per i CFO)
Potenziare il network di relazioni con partner e fornitori, abilitare transazioni e linee di credito prive di frizioni, aumentare la visibilità dei Chief Financial Officer su spesa e decisioni di business: sono questi alcuni benefici che scaturiscono della digitalizzazione dei processi di acquisto. La parola ad analisti e vendor tecnologici |
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