N. 36 | 11.2014
| FOCUS |
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McKinsey: il segreto del sourcing? Raggruppare le attività coerenti La società di consulenza pone l'accento sul fatto che alle aziende non basta più distinguere le attività core e quelle noncore per ottimizzare la propria strategia di sourcing. Oggi infatti è fondamentale la clusterizzazione in gruppi omogenei. È proprio questo il punto di partenza per definire i fattori chiave che guideranno al meglio le scelte di approvvigionamento future |
| APPROFONDIMENTI |
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Procurement, i cinque punti di forza delle aziende world class
Le funzioni acquisti con performance superiori alla media non puntano solo sulla riduzione dei costi. Ma allargano il loro raggio d'azione diventando consulenti di fiducia del business aziendale, guidando il percorso di innovazione dei fornitori e offrendo loro previsioni sul mercato, e ponendo una forte attenzione alla gestione del rischio e alla creazione di staff agili e ricchi di talenti. La ricerca di Hackett Group |
| NEWS |
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L’analisi e raccolta dei fabbisogni, la gestione dei fornitori e dei contratti, e il sistematico controllo della spesa a consuntivo sono, con la negoziazione, componenti imprescindibili di un processo sempre più integrato. BravoSolution ne supporta la complessità con una suite pensata per il "source to pay" che aumenta la governance e le performance del ciclo di spesa |
| BUSINESS CASE |
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Scame digitalizza ciclo attivo, scambi con sedi estere e documenti
Il gruppo bergamasco, che produce componenti per impianti elettrici, invia il 65% degli ordini di vendita in formato EDI con standard Metel ed è connesso elettronicamente ai fornitori più grandi. Inoltre ha implementato un sistema per l'archiviazione digitale integrato con l'ERP, su cui si basa anche la condivisione degli ordini di vendita con i 23 uffici e società del gruppo, distribuiti in tutto il mondo |
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