N. 42 | 6.2015
| FOCUS |
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Digital4, così accompagniamo imprese e PA verso la trasformazione digitale ICT4Executive evolve e diventa Digital4. L’innovazione e le tecnologie Digitali “per” fare; per aprire nuovi business; per recuperare produttività; per cambiare il modo di fare impresa. Ma non solo. Le tecnologie digitali sono anche “per” l’HR, “per” la Supply Chain, “per” il Marketing, "per" tutti e ovunque |
| INTERVISTE |
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I fornitori italiani di McDonald’s “entrano” dal portale online Per ottimizzare il processo di Procurement è stato realizzato un portale che permette la gestione online della relazione, dalla selezione alla negoziazione. «La reazione è stata molto positiva: registrandosi i fornitori si rendono conto subito delle possibili richieste del mondo McDonald’s e dispongono di tutte le informazioni per soddisfare le aspettative» |
| APPROFONDIMENTI |
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Dopo la Fatturazione Elettronica verso la PA, il Digitale (ri)entra nel Business Con la dematerializzazione massiccia ha iniziato a delinearsi uno scenario chiaro, con benefici potenziali molto significativi. Alla semplificazione si sommano gli incentivi che il Legislatore prepara per lo scambio di fatture digitali tra aziende. Se ne parlerà il 19 giugno al convegno dell'Osservatorio Fatturazione Elettronica del Politecnico di Milano |
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eProcurement, come coinvolgere i fornitori: peer-to-peer e comunicazione Far tesoro delle proprie esperienze, coinvolgere la funzione acquisti e le operations, ragionare in ottica di marketing per comunicare in modo adeguato gli obiettivi di business, non sottovalutare il potere della combinazione tra un processo e una tecnologia ben orchestrati: sono questi gli aspetti su cui puntare per costruire una stretegia efficace per gestire i supplier |
| NEWS DALLE AZIENDE |
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Nasce BravoAdvantage: i fornitori al centro della strategia di Procurement Per anni le funzioni procurement si sono concentrate sulla ricerca del saving. Oggi lo scenario è cambiato e il nuovo approccio per la crescita, guidato dalle direzioni procurement, va oltre la riduzione dei costi, facendo invece leva su innovazione, gestione del rischio di fornitura, valutazione delle performance e piani di miglioramento |
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