Le sei leve progettuali per creare uno Smart Office

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N. 23 | 2.2015

 
APPROFONDIMENTI
Smart working

Le sei leve progettuali per creare uno Smart Office

Secondo gli esperti del Politecnico di Milano progettare lo Smart Office non vuol dire solo ridurre il numero delle postazioni ma, più in generale, ripensare il significato degli spazi di lavoro e la logica con cui vengono concepiti, in funzione di una serie di principi: flexibility, multifunctionality, technology, acoustic intelligence, building automation, wellness service


Multitasking

Multitasking, le regole d'oro per non subirlo

Spostarsi da un compito lavorativo a un social o al controllo della posta elettronica richiede tempo per ritrovare la concentrazione: servono dai cinque ai venti minuti. Carson Tate, fondatrice della società di consulenza specializzata in organizzazione e produttività Working Simply, propone una serie di accorgimenti utili per essere efficaci


NEWS
Generazioni a confronto

Age Management, come ridurre il gap tra le generazioni

Formazione tecnologica per superare il digital divide, ma anche interventi di tipo comportamentale per abituarsi a un nuovo modo di lavorare. È su questo che oggi bisogna puntare in azienda per ripensare l’organizzazione del lavoro anche in funzione di chi resta fino alla soglia dei 70. Il punto di vista di Tiziano Treu, coordinatore dell'Osservatorio Active Ageing di Randstad


WHITE PAPER
Cornerstone - Talent management trasformation

Talent management: una guida per capire come attirare e fidelizzare le risorse

Cambiano i mercati, cambiano le aziende, cambiano le risorse. Ricercare le figure professionali adeguate non basta: la gestione impone nuove strategie di ingaggio e nuovi criteri di selezione e di profilazione dei talenti. Nel report degli Osservatori Digital Innovation le strategie digitali e gli approcci per gestire al meglio l’evoluzione dei ruoli gerarchici


BusinessBrane - Wisdom of Crowds Business Intelligence Market Study

Business Intelligence: i numeri, trend, le mappe concettuali

Cosa è cambiato e cosa sta cambiando nella gestione delle informazioni di business? Gli ultimi dati aggiornati a livello internazionale sono quelli dagli analisti di Dresner Advisory Services che anche per il 2014 hanno raccolto i risultati dei loro studi per offrire uno dei quadri più completi ed esaustivi sulla BI


ESG - Marketers Landscape Social Collaboration Solutions

Cinque motivi per scegliere le soluzioni di social collaboration

La condivisione delle informazioni e la socializzazione digitale corrono attraverso nuovi canali di comunicazione. Si risparmiano soldi e tempo, acquistando velocità. È quanto emerge da questa ricerca di ESG che racconta i numeri e le motivazioni operative ed economiche che spingono sempre più aziende a investire nella social collaboration.


OSSERVATORI DIGITAL INNOVATION
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Smart Working: elementi giuslavoristici essenziali

Il tema dell’innovazione e della flessibilità nell’organizzazione delle risorse umane alla luce della normativa giuslavoristica vigente


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