Per sviluppare, motivare e responsabilizzare le risorse umane, da gennaio è attivo un sistema basato su un approccio bottom-up: «È il dipendente ad avviare sia il processo di assegnazione degli obiettivi, sia quello di valutazione. Tutto è gestito online e tutto è tracciato, in un’ottica di completa condivisione e con l’ulteriore beneficio di avere eliminato l'uso della carta». Intervista a Chiara Zuccalà, Head of Human Resources di ING Bank Italia
La digitalizzazione dei processi gioca oggi un ruolo di primo piano nell'ambito HR: si punta sulla formazione e valutazione delle performance, ma solamente l’8% delle aziende fa un uso avanzato di tecnologie emergenti come cloud computing, mobile, social e HR Business Intelligence. A spiegare i trend in atto un'infografica tratta da una ricerca degli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano
Il settore più attento è il Manifatturiero, seguito dal Finance. Mentre le PMI alzano la priorità degli investimenti in formazione, le grandi imprese sono più concentrate su valutazione delle performance e definizione delle politiche retributive. Uno studio dell’Osservatorio HR Innovation Practice del Politecnico di Milano analizza lo status e le strategie digitali a supporto della gestione dei talenti in Italia
Adottata la tecnologia di Google per rispondere alle esigenze di collaborazione e lavoro in mobilità, estendendo lo spazio di lavoro oltre i limiti fisici dell’ufficio e del negozio. Ora buyer e comparto vendite sono collegati per condividere documenti, immagini e video sulle collezioni degli oltre mille brand negli 11 negozi in tutta Italia
Investire in modo indifferenziato su tutta la popolazione aziendale non serve. Oggi più che mai è necessario riconoscere i diversi tipi di competenze (tecniche, organizzative, manageriali) di cui c’è bisogno, di individuare quelle già presenti,
modulando gli interventi in base alla situazione
Digitalizzazione delle informazioni e virtualizzazione dei rapporti hanno modificato profondamente il mondo delle relazioni. Esistono diversi kit che sfruttano soluzioni tecnologiche con differenti livelli di integrazione tra fonia tradizionale, telefonia mobile e messaggistica
Gestire la produttività individuale in particolare per la Generazione "Y" non è banale. Le aspettative in termini di flessibilità e di servizio vanno ben oltre la gestione della consumerization ICT. In questo documento i trend e le strategie che impongono un forte cambiamento alla governance