ING, l'empowerment delle persone parte dal sistema di Performance Management

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N. 24 | 3.2015

 
INTERVISTE
Chiara Zuccalà, Head of human resource di Ing Bank Italia

ING, l'empowerment delle persone parte dal sistema di Performance Management

Per sviluppare, motivare e responsabilizzare le risorse umane, da gennaio è attivo un sistema basato su un approccio bottom-up: «È il dipendente ad avviare sia il processo di assegnazione degli obiettivi, sia quello di valutazione. Tutto è gestito online e tutto è tracciato, in un’ottica di completa condivisione e con l’ulteriore beneficio di avere eliminato l'uso della carta». Intervista a Chiara Zuccalà, Head of Human Resources di ING Bank Italia


APPROFONDIMENTI
meeting

Le 4 regole per rendere le riunioni veramente efficaci

Tutti hanno partecipato a meeting aziendali inutili o persino controproducenti. L'importante è avere uno scopo. E tempi predefiniti


NEWS
risorse umane

Gestione risorse umane, in Italia è l'ora della rivoluzione

La digitalizzazione dei processi gioca oggi un ruolo di primo piano nell'ambito HR: si punta sulla formazione e valutazione delle performance, ma solamente l’8% delle aziende fa un uso avanzato di tecnologie emergenti come cloud computing, mobile, social e HR Business Intelligence. A spiegare i trend in atto un'infografica tratta da una ricerca degli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano


RICERCHE E STUDI
talent management

Gestione dei talenti, per il 55% dei direttori HR è questa la sfida

Il settore più attento è il Manifatturiero, seguito dal Finance. Mentre le PMI alzano la priorità degli investimenti in formazione, le grandi imprese sono più concentrate su valutazione delle performance e definizione delle politiche retributive. Uno studio dell’Osservatorio HR Innovation Practice del Politecnico di Milano analizza lo status e le strategie digitali a supporto della gestione dei talenti in Italia


BUSINESS CASE
laRinascente

LaRinascente, smart working per una collaborazione più efficace

Adottata la tecnologia di Google per rispondere alle esigenze di collaborazione e lavoro in mobilità, estendendo lo spazio di lavoro oltre i limiti fisici dell’ufficio e del negozio. Ora buyer e comparto vendite sono collegati per condividere documenti, immagini e video sulle collezioni degli oltre mille brand negli 11 negozi in tutta Italia


WHITE PAPER
Cornerstone Excellence HR nei piani di successione

Vuoti di leadership? No, grazie

Investire in modo indifferenziato su tutta la popolazione aziendale non serve. Oggi più che mai è necessario riconoscere i diversi tipi di competenze (tecniche, organizzative, manageriali) di cui c’è bisogno, di individuare quelle già presenti, modulando gli interventi in base alla situazione


Plantronics - KIT DI STRUMENTI DI COLLABORAZIONE VIRTUALE

Smart presence: come scegliere i migliori strumenti di collaborazione e di relazione

Digitalizzazione delle informazioni e virtualizzazione dei rapporti hanno modificato profondamente il mondo delle relazioni. Esistono diversi kit che sfruttano soluzioni tecnologiche con differenti livelli di integrazione tra fonia tradizionale, telefonia mobile e messaggistica


Fujitsu - The Workplace is Changing Are You Ready?

Come gestire servizi e dispositivi per la produttività individuale

Gestire la produttività individuale in particolare per la Generazione "Y" non è banale. Le aspettative in termini di flessibilità e di servizio vanno ben oltre la gestione della consumerization ICT. In questo documento i trend e le strategie che impongono un forte cambiamento alla governance


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