N. 4 | 6.2013
| APPROFONDIMENTI |
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Il direttore HR? Il leader della trasformazione La direzione risorse umane deve acquisire un nuovo ruolo guida in grado di coniugare esigenze di business e bisogni delle persone. Come? Attraverso un percorso evolutivo che si declina in 4 ambiti evolutivi. L’analisi dell’Osservatorio HR Innovation Practice della School of Management del Politecnico di Milano |
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Reinventare il business con il pensiero laterale I leader innovativi sono quelli in grado di infrangere le regole, di fare le domande giuste, di non dare nulla per scontato, di andare oltre le best practice: non ascoltano gli esperti, non si fidano delle teorie consolidate. Attraverso molti esempi reali e prendendo a prestito le teorie di De Bono per sviluppare la creatività, Paul Sloane indica la strada che porta a immaginare un modo migliore e diverso per realizzare ogni attività, per creare valore e risolvere i problemi |
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Filiali all’estero? Bisogna cambiare comportamenti e regole Non si tratta solo di capire la cultura locale, ma di analizzare bene relazioni industriali e mercato del lavoro. Negli Stati Uniti manca il contratto collettivo nazionale, in Asia si hanno tassi di turnover anche oltre il 100%. Vince l’osmosi, non l’atteggiamento coloniale |
| VIDEOINTERVISTE |
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LinkedIn a quota 4 milioni in Italia Continua a crescere la diffusione del primo social network professionale al mondo, che si rivolge sia a singoli professionisti sia alle aziende con una proposta di servizi sempre più articolata. Intervista a Marcello Albergoni, LinkedIn Italia |
| WHITE PAPER |
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Digitalizzare processi e documenti, i risparmi e i benefici Balzato agli onori della cronaca con il decreto che obbliga all'uso della fatturazione elettronica verso la PA, il tema della digitalizzazione dei processi assumerà sempre più rilevanza nelle organizzazioni di tutte le dimensioni. Questa eGuide di Digital4 Executive spiega nel dettaglio i benefici concreti e fornisce alcuni spunti per cominciare da subito a risparmiare digitalizzando processi e documenti |
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Come prendere la decisione migliore: il ruolo della dashboard Per il top management, due sono le condizioni essenziali per prendere una decisione efficace: accedere facilmente al ventaglio di informazioni che servono e avere una visualizzazione avanzata per analizzarle e comprenderle. Da qui l'importanza della dashboard, il cui ruolo all'interno del processo decisionale è spiegato in questo white paper di 8 pagine in italiano |
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