N. 11 | 12.2013
| APPROFONDIMENTI |
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I fattori chiave da considerare lungo la strada verso lo Smart Working Dalla disponibilità di strumenti digitali integrati al commitment del top management, sono 5 gli aspetti fondamentali da tenere sott’occhio per rivoluzionare i modelli di lavoro. Dove le persone devono (tornare a) essere al centro. L'analisi dell'Osservatorio Smart Working |
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Sulla scorta della propria ampia esperienza, Kofi Annan sprona a perseverare nella ricerca di obiettivi comuni attraverso il confronto e la collaborazione, un approccio efficace sia per raggiungere il successo nel business sia per migliorare il mondo. La tecnologia riveste un ruolo centrale nel coinvolgere la società civile: i fax ai tempi di Piazza Tien An Men, i social network per la recente ‘Primavera araba’ |
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Smart working, così le imprese possono risparmiare 37 miliardi di euro Modelli di lavoro "intelligenti" consentono un incremento medio della produttività del 5,5% e un risparmio di costi diretti per circa 10 miliardi di euro. E se le grandi aziende stanno facendo propri i concetti di organizzazione del lavoro non convenzionale, nelle PMI è ancora difficile parlare di lavoro flessibile o innovazione nel layout degli uffici. L'analisi dell’Osservatorio Smart Working |
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Time management, i consigli per gestire meglio il proprio tempo Addio al multitasking, compilazione di un elenco di attività, distinzione precisa fra ciò che è "urgente" è ciò che è "importante". I suggerimenti per essere più efficaci sul lavoro e ridurre gli stress negativi |
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Il direttore HR? Il leader della trasformazione La direzione risorse umane deve acquisire un nuovo ruolo guida in grado di coniugare esigenze di business e bisogni delle persone. Come? Attraverso un percorso evolutivo che si declina in 4 ambiti evolutivi. L’analisi dell’Osservatorio HR Innovation Practice della School of Management del Politecnico di Milano |
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Come migliorare concentrazione e gestione del tempo: tecnica del pomodoro La "Tecnica del Pomodoro" può aiutarci a migliorare la nostra concentrazione e la gestione del tempo: essa prevede la suddivisione del tempo in intervalli di venticinque minuti utilizzati per svolgere l'attività, cui fa seguito un periodo di pausa di cinque minuti. Come impostare le regole e gestire le interruzioni (esterne e interne) |
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Il ruolo dell’IT per la direzione HR In un periodo di taglio di costi, cresce comunque il budget ICT dedicato alle risorse umane. Segno che le tecnologie rivestono un ruolo chiave per trasformare l’organizzazione d’impresa. Ma i budget sono troppo confinati in attività “tradizionali” a supporto dell’amministrazione e ricerca del personale e della valutazione delle performance. L’analisi dell’Osservatorio HR Innovation Practice |
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Come si costruisce una social enterprise I consulenti di McKinsey spiegano i principi fondamentali che permettono di sfruttare il potenziale delle tecnologie social anche all’interno dell'impresa, per coinvolgere il personale e innovare l'organizzazione. I quattro punti da tenere a mente |
| BUSINESS CASE |
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Spazi di lavoro modulari, disponibilità di scrivanie non assegnate, magazzino ridotto all’indispensabile, stampe tramite badge, meeting room comuni con le stesse regole in vigore nelle biblioteche. Cosi Tetra Pak ha rivoluzionato il modo di lavorare. Con le idee di un ingegnere |
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Pirelli trasforma la gestione HR unendo sistemi “in casa” e software-as-a-service
«Abbiamo optato per uno scenario “ibrido”: soluzioni SAP tradizionali per la gestione del Payroll e per la piattaforma centrale HR, e SuccessFactors, che è una soluzione Cloud, per i processi soft: gestione delle performance, training management, e MBO», spiega Luca Urban, Head Enterprise Solutions della multinazionale |
| WHITE PAPER |
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Nuovi ambienti di lavoro, i 5 vantaggi per l'IT Il lavoro di nuova generazione sarà incentrato sulla mobilità e la collaboration. Questa nuova organizzazione porterà dei vantaggi non solo agli utenti e alla produttività nel suo complesso, ma anche alla divisione IT. In questo documento vengono illustrati i 5 principali benefici |
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Cloud, come preparare il personale e innovare i processi La transizione verso l'IT come servizio (ITaas, IT as Service) determinerà la futura evoluzione di ruoli, competenze e struttura delle organizzazioni. E i CIO dovranno fare ricorso a eccezionali doti di leadership per attuare la transizione e liberare nuovo valore per il business |
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Smart working, come la tecnologia cambia gli spazi di lavoro Smartphone, tablet, applicazioni e strumenti di comunicazione unificata e collaborazione stanno cambiando per sempre il modo di lavorare delle persone. Come devono attrezzarsi le imprese? Questa eGuide di ICT4Executive illustra i trend e le soluzioni chiave che costituiranno le fondamenta del "new office" nei prossimi anni. |
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