N. 27 | 6.2015
| FOCUS |
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HR Leadership: nuove competenze per guidare la trasformazione digitale Le organizzazioni ricercano nuove Capabilities per trasformare in chiave digitale il proprio business: eCRM & Profiling Manager, Digital Marketing Manager e Chief Innovation Officer sono le figure più richieste, il Chief Digital Officer è il profilo più difficile da reperire sul mercato. Si ripensano anche le tradizionali soft skill in chiave digitale. Un'infografica tratta da una ricerca degli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano |
| INTERVISTE |
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Amadori, la formazione si fa con l’e-learning sul tablet Il progetto, che coinvolge la forza vendita che lavora in mobilità, si basa su contenuti video e animazioni, della durata di 21 minuti, realizzati internamente. Il primo step ha avuto come focus il recupero di ex clienti: dopo sei settimane dal rilascio, l’82% dei funzionari ha svolto il corso e sono stati riattivati più di 600 clienti. L'intervista al Direttore del Personale, Paolo Pampanini |
| APPROFONDIMENTI |
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Se le soft skill contano più della competenza Nell’era della digital economy la natura del lavoro è cambiata in maniera radicale. Se ne è parlato in un convegno in occasione della presentazione del nuovo saggio di Roger Abravanel “La ricreazione è finita - Scegliere la scuola trovare il lavoro”, alla presenza di manager e imprenditori italiani. «Non esiste più il dirigente che abbiamo conosciuto negli ultimi 40 anni. Serve passione, immaginazione e flessibilità» |
| RICERCHE E STUDI |
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Il CFO ideale: un risolutore di problemi vicino al top manager Una survey di Deloitte inquadra il nuovo ruolo del Chief Financial Officer: le sue mansioni vanno ormai oltre il puro controllo di gestione |
| BUSINESS CASE |
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Aquafil, le gestione del personale è in Cloud La multinazionale specializzata nella produzione di fibre sintetiche ha introdotto un sistema centralizzato di gestione del personale, nel rispetto delle normative dei diversi Paesi. «Da circa 5 anni abbiamo intrapreso un percorso di governance con l'obiettivo di creare una responsabilità centrale sulle risorse umane, oltre che l’adozione di un linguaggio, regole e policy HR condivise», sottolinea il CIO Paolo Zanada |
| WHITE PAPER |
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Carichi di lavoro business critical? La soluzione è un modello ibrido in cloud L'IT può risolvere una volta per tutte le istanze legate a virtualizzazione, cloud, mobility, data analytics e tutta l'evoluzione imperante dell'intelligenza delle cose. La soluzione è bilanciare in modo dinamico le risorse, sfruttando le migliori opportunità del cloud, privato e pubblico. Ecco gli accorgimenti di base |
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Come e perché l'evoluzione dell'IT deve scegliere un approccio iperconvergente Oggi è l'iperconvergenza che aiuta le aziende a fronteggiare le sfide del mercato e a bilanciare le risorse IT secondo i migliori criteri dell'as a service. I plus? Prestazioni al top, strumenti di provisioning dedicati e nuove economie di scala per soddisfare crescenti esigenze di business. Nuove logiche di automazione, facilità d'uso e nuovi livelli di gestione ottimizzano le risorse apportando più efficienza e favorendo la digital innovation. |
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Vuoti di leadership? No, grazie Investire in modo indifferenziato su tutta la popolazione aziendale non serve. Oggi più che mai è necessario riconoscere i diversi tipi di competenze (tecniche, organizzative, manageriali) di cui c’è bisogno, di individuare quelle già presenti, modulando gli interventi in base alla situazione |
| OSSERVATORI DIGITAL INNOVATION |
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Come monitorare e misurare i benefici dello Smart Working? I punti di partenza per attivare un progetto di Smart Working nelle organizzazioni |
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