WHITE PAPER

Talent management: una guida per capire come attirare e fidelizzare le risorse

Cambiano i mercati, cambiano le aziende, cambiano le risorse. Ricercare le figure professionali adeguate non basta: la gestione impone nuove strategie di ingaggio e nuovi criteri di selezione e di profilazione dei talenti. Nel report degli Osservatori Digital Innovation le strategie digitali e gli approcci per gestire al meglio l’evoluzione dei ruoli gerarchici

12 Feb 2015

I principali fattori attrattivi di un’azienda sono la retribuzione, la sicurezza del lavoro e la possibilità di fare carriera, ma il grosso limite delle organizzazioni è l’assenza di una pianificazione di medio-lungo termine dello sviluppo del personale, che non sia solo dettato da necessità immediate.

Il radicale cambiamento delle logiche di mercato ha portato a nuovi modelli organizzativi spesso giocati su un’interfunzionalità inedita e alla necessità di opzionare i talenti migliori in termini di competenze e flessibilità professionale.

È cambiato anche il modo di valutare le risorse, più orientato ai risultati che non ai ruoli e alle posizioni. La globalizzazione ha posto nuove sfide alla divisione HR, chiamata a esercitare un ruolo più proattivo e business oriented.

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Strategie DevOps: perché puntare su un'infrastruttura capace di gestire al meglio le applicazioni?
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DevOps

In questo white paper, realizzato dagli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano in collaborazione con Cornerstone, viene contestualizzato lo scenario e analizzate le prospettive e di sviluppo dell’HRM 2.0. Fra i principali punti analizzati:

  • Cosa sta cambiando nella gestione delle risorse umane: trend e numeri italiani
  • Valutazione delle performance e definizione politiche retributive
  • Come potenziare il modello della Human Realization
  • Come razionalizzare e integrare il ciclo delle attività di ricerca e selezione, sviluppo, rewarding, valutazione e gestione delle performance e workforce planning
  • Come supportare il business nel processo di trasformazione in termini di acquisizione e/o sviluppo interno di nuove competenze e nuove professionalità
  • Come impostare una formazione delle risorse, reskillate continuamente tramite percorsi di formazioni adeguati.

Talent management: una guida per capire come attirare e fidelizzare le risorse

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