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Risorse umane, le principali sfide dell’Internal Recruitment

La selezione del personale è un’attività strategica ma anche altamente impegnativa. Trovare e sviluppare le risorse interne di maggiore talento è tra i compiti più gravosi per ogni direzione HR. Questa survey analizza le principali evidenze in termini di scenario, responsabilità e tecnologie, nonché i benefici e le criticità all’interno del processo di Talent management

Pubblicato il 25 Giu 2014

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La qualità del personale aziendale fa la qualità del business. Le aziende nei loro processi di selezione oggi hanno capito che concentrarsi sui talenti interni in molti casi è un investimento strategico per una capitalizzazione del valore.

Un’analisi condotta da Cornerstone OnDemand in Italia, Francia, Germania e Inghilterra fotografa i trend, soffermandosi sulle barriere in ingresso e in uscita rispetto all’uso di quello che si sta confermando un canale importante per il reperimento delle risorse.

Le aziende, infatti, devono capire che per sfruttare al meglio il capitale umano è necessario:

  • includere il piano di sviluppo del dipendente
  • includere le prospettive di carriera nel lungo periodo all’interno della strategia di recruitment
  • identificare e selezionare gli strumenti tecnologici adatti
  • definire una strategia di talent management utilizzando opportuni KPI

Questo documento, realizzato con il contributo degli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano, raccoglie i risultati della survey e le linee guida per trasformare l’internal recruitment in un asset aziendale importante all’interno delle imprese.

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