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Eventi

HR Transformation Lab: quando condivisione e ambiente di lavoro supportano l’innovazione

Fontana Gruppo​, Luxottica​, Ferrero​, Sky​, Accenture​, Vodafone​, Noberasco,​ Europ Assistance​, Econocom​, C.M.O.​, Centro Teatro Attivo​, During Spa​, SAS​, OMP Mechtron​, Quanta​, ActionAid e HRC: gli HR Manager di queste organizzazioni si sono confrontati in un evento organizzato da Innext

02 Mar 2016

Redazione

Una panoramica dei partecipanti durante la fase “Ispira” del Transformation LabUna giornata pensata per affrontare i temi chiave del mondo HR, come i processi di selezione, la formazione e gli stumenti di valutazione delle performance, il modo in cui le persone, i manager, le aziende vivono i cambiamenti, e quali sono i nuovi stimoli da cogliere

Questa è in estrema sintesi l’HR Transformation Lab, l’evento organizzato dalla società di consulenza e formazione Innext, Premier Partner di Google in Italia e specializzata in Business Transformation, che ha coinvolto gli HR Manager e Director ​di importanti realtà e organizzazioni come Fontana Gruppo​, Luxottica​, Ferrero​, Sky​, Accenture​, Vodafone​, Noberasco,​ Europ Assistance​, Econocom​, C.M.O.​, Centro Teatro Attivo​, During Spa​, SAS​, OMP Mechtron​, Quanta​, ActionAid e HRC.

Attraverso momenti di ispirazione e di pratica, gli HR manager hanno realizzato un caso pratico – utilizzando gli strumenti di Google for Work – e si sono confrontati sull’impatto e sulla fattibilità dei processi innovativi che scaturiscono dalla tecnologia. Questi strumenti sono, infatti, in grado di inglobare in un progetto di ​Change Management tutti i messaggi che la direzione aziendale vuole trasmettere, come la riorganizzazione, un nuovo modello di collaborazione o anche la creazione di un senso di appartenenza.

Dalla condivisione delle singole esperienze e dalla sperimentazione di nuove modalità di collaborazione e confronto, è emerso innanzitutto che le occasioni di scambio sono sempre più sentite in ambito professionale, proprio perchè è dai collegamenti che nascono le nuove idee. Inoltre è stato messo in evidenza che a giocare un ruolo primario nello sviluppo di una cultura dell’innovazione in un’organizzazione da un lato è l’esistenza di un ambiente di lavoro stimolante, ma dall’altro anche di idee e strumenti pervasivi nell’organizzazione intera.

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